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河北工人報:冀中股份章村礦“三廠聯動”激活轉型發展內源動力

發布時間:2020-03-18 09:23:29 冀中能源

稿件來源:河北工人報

冀中股份章村礦“三廠聯動”激活轉型發展內源動力

冀中股份章村礦作為邢臺礦區開采歷史最久的礦井,在深化內部管理管控上從未停止探索。如今,他們以“三廠聯動”管理,再次激活百年老礦持續發展的內源動力。

“經過長時間的調研,發現我礦電廠、洗煤廠、機修廠‘三廠’在生產過程中會出現時段性的人員過剩和階段性人員不足現象,過剩時用工效率不高,人員不足時就要安排外委和本單位人員加班來完成,以上兩種現象不論是‘吃不了’或‘吃不飽’,都會造成人力資源的浪費。所謂‘三廠聯動’管理,就是科學合理調整三廠用工總量,提高用工效率,實現人力資源效能最大化。”章村礦礦長單福友介紹說。

聯動共用,讓管理“活”起來

“誰用人,誰管理,誰負責。”

“應該按勞分配,多勞多得,干什么活,掙什么工資。”

 “廠點與廠點之間得加強聯系,雖然說誰用人誰管理,不能什么都不管了。”

自決定推行“三廠聯動”以來,成立了以礦長、書記為組長的領導小組,小組成員就如何制定人員聯動共用管理辦法進行了多次探討研究。經多次修改完善,2月18日,下發了章村礦《關于印發地面三廠人員聯動共用暫行管理辦法的通知》,明確規定用人單位應堅持科學合理,杜絕用工浪費的原則,根據本單位實際工作任務變化,在科學核算用工需求的基礎上,方可申請借入或借出人員。同時由勞人部負責建立富余人員信息臺賬,根據礦用工單位實際需求和富余人員情況,擇優從富余人員中抽選人員,并辦理臨時調動手續。

一系列詳細辦法的推行,讓管理“活”起來,也為今后打造出集約高效生產模式,有計劃的組織跨崗位、跨專業技能培訓,加速推進崗位融合,探索形成人力資源高效統一聯動共用共享整體提供了最堅實的依據。

以點帶面,讓礦區“動”起來

地面三廠實行聯動共用管理,只是章村礦讓管理“活”起來的第一步,其最根本的目的是通過以點帶面,讓整個礦區“動”起來,進而實現真正的“人員共享、資源共用”。

自《地面三廠人員聯動共用管理辦法》正式推行以來,一時間,全礦迅速響應。目前,機修廠的2名電焊工被調配到洗煤廠檢修班;為進一步豐富煤質辦人員力量,加強煤質管理,電廠3名化驗室人員劃分到煤質辦化驗室。

在疫情防控和安全生產兩手抓、兩不誤的關鍵時期,針對人員緊張、工作面地質條件復雜等實際情況,對井下生產區隊進行有針對性的合理調整,將巷修區和開拓101隊部分人員調配到主力掘進與采煤隊伍,重點保障兩個主力掘進隊及兩個主力采煤隊生產穩定,這也是全礦“動”起來的標志。

“我們實行地面三廠人員聯動共用機制也是為了打破大家對原管理模式的固有看法,進一步探索優化生產組織勞動用工管理體系,以過硬的管理適應環境新變化,在突破常規中深挖潛力,實現運營質量上檔次、上水平。”勞人部部長張連峰介紹道。

崗位融合,讓職工“學”起來

“三廠聯動”不僅僅是廠與廠之間人員的調動,也是廠點自身間內部的調動,這就需要廠點之間內部管理“活”起來,也需要每名職工認真“學”起來,提高自身過硬業務素質。

“我們廠內部人員已經組織了多次學習,為的就是可以適應廠點自身內部的各個崗位,以備不時之需。”機修廠副廠長申瑞介紹道。得益于日常的學習培訓,機修廠的2名電焊工作為本單位工作的“老手”,調配到洗煤廠后,很快就勝任了新崗位。

走進煤質辦的化驗室,從電廠化驗室到這里工作的職工王偉正在操作臺上緊張地忙碌著。“之前在電廠的工作是化驗爐前煤的各項指標是否正常,在這里需要對兩種煤樣進行全面化驗,所以我一直在跟這些老師傅學習。”王偉笑著說。

煤質辦的工作是需要每天對煤場小樣和外購小樣中的灰分、水分、揮發分、硫分、發熱量等指標進行化驗,從電廠過來的3名化驗人員,由于本身具備化驗資格雖說上手非常快,但煤質辦的化驗工作相比電廠需要化驗的指標更多,這也倒逼調配的這些職工不得不“學”起來,提高自身水平和素質來適應新的“工作”。

“此辦法的推行,給我們工作提出了更高的要求,今后我們工作的目標就是全力打造一專多能高效員工隊伍,加強職工技能培訓工作,實現一人多能,一人多證,崗位融合,為暢通人員流動提供支持。” 章村礦黨委書記田春雨鄭重說到。

(冀中股份章村礦 位丹丹 申琪)